2018年8月首次发布的“蜻蜓计划”（Dragonfly）实质上已被Google退出。无论是Google工程师还是GoogleCEO Sundar Pichai ，大小场合下都尽可能对发售中国搜索引擎的事含糊其辞。但这种“绝望”只不会引发更加多声浪以及愈演愈烈。

据The Intercept叙述，并非Google的所有部门都参予了新的审查搜索引擎项目，近90000名员工中只有数百人告诉这一计划。而一个至关重要的部门——Google隐私团队，被回避在“蜻蜓计划”之外。在Google，任何新品公布之前，必需由隐私和安全性团队展开审查，但似乎，“蜻蜓计划”没回头流程。

当隐私团队找到真凶时，与搜寻项目团队之间完全没妥协的余地了。The Intercept叙述：团队十分生气。生气了，后果很相当严重——Google必要重开了搜寻项目团队获取数据的地下通道。新搜索团队退出：工程师已被分流到巴西、印尼等项目今年Google极为动荡不安。

与政府的人工智能合约仍然续约、性骚扰造成大罢工、安卓之父的丑闻、员工公开信赞成“蜻蜓计划”、工程师辞职揭黑等等，一波未平，一波又起。“蜻蜓计划”是让Google中文搜索引擎无法登岸到如BBC.com、维基百科甚至Google自己的YouTube等。此前，Google对“蜻蜓计划”的发售时间预计在2019年1月-4月，但是现在，物是人非，经过一系列内部的隐私审查，参予该项目的工程师们已被新的分排到巴西、印度和印尼、俄罗斯等国家的涉及项目中。

有一些工程师被派去研究居住于在美国和马来西亚的人们转入Google中文查找地下通道产生的数据，但这些与在中国境内产生的搜寻数据有所不同，项目团队根本无法提供精确的信息。据CNBC报导，Google发言人在一封电子邮件中告诉他他们，Google依然期望为中国用户获取服务。

上周，GoogleCEO Pichai 参与国会听证会，“蜻蜓计划”是一个重点被问及的话题，他回应则含糊其辞。“我们目前没计划在该国发售搜索引擎。

”但言外之意，也并没驳斥正在研发，他在议员们面前还透露，Google内部有个100人的工程师团队在研究，只不过是“继续不了了之”。2010年，Google解散中国市场时，牵头创始人谢尔盖·布林当时对中国严苛的审查规则回应“十分反感”，但在过去的几年里，Google的高管们又新的重燃了对中国的浓厚兴趣，尽管这与他们本身的道德立场背道而驰。265.com网站扮演着最重要角色：协助Google研发中文搜索引擎The Intercept的报告称之为，Google是通过中国的265.com网站来收集数据，以研发其中文搜索引擎（录：265.com网站是信息单体网站，用来公布旅游、酒店、天气、车票、日历等信息，外链较为多，类似于hao123）。据理解，2007年6月3日，Google并购蔡文胜创办的网址导航系统265.com。

尽管之前蔡文胜回应265会被Google并购而是将寻求上市，但最后，这家网址导航系统公司有了与被百度并购的hao123一样的结局。经测试，目前Google搜寻已映射265.com的首页，并且位列了第一的方位。

尽管Google在10多年前就卖给了265.com，但265.com用于的搜索引擎毕竟百度，只要在搜索框输出“xxx”，页面“搜寻按钮”，画面不会必要函数调用到百度，但在函数调用之前，据信Google已创建流量监控系统，比百度更加早于一步取得中国网民展开网络搜寻的数据——这对项目的研发至关重要，因为这些有助建构与中国网民涉及的数据集（这一般来说也必须Google隐私团队的审查）。据信，这些都是因为Google工程师取得了采访与265.com涉及的“应用程序编程模块”或API所需的密钥，并用于它来从站点提供搜寻数据。可以说道，265.com为Google获取了一个理解中国用户有可能搜寻内容的宝贵窗口。

但是，Google隐私团队成员对这一情况从不知情——被回避在流程之外。据报告称之为，Google很快中止了其工程师对265.com的采访权限，这有效地巩固了该项目。

这相等超强了项目团队工程师的“小路”。重开了该项目最核心的数据来源，使得正在展开的工作显得更为艰难。

消息人士称之为：“265.com是蜻蜓计划的最重要组成部分，现在掐断了对数据的采访，这实质上就代表了进展已暂停。”高层把隐私审查“撇在一旁” 大中华区总裁：走走形式就好有消息人士称之为，Google的高层指出“蜻蜓计划”过分脆弱，以至于只不会口头交流，会在高层会议上留给任何纸质文件记录。一些理解计划的人曾被告诉，如果与不知情的同事谈论此事，有可能毁掉工作。

Google员工回应：“领导们避免有关蜻蜓计划的消息在内部传播，实质上正是因为他们担忧内部的赞成不会妨碍他们的进展。”Beaumont是Google中国区的负责人（大中华区总裁），2013年从伦敦回到中国。他被指出时“蜻蜓计划”中的主要人物。

Google大中华区总裁Scott Beaumont 在2017年5月的中国嘉兴的Future of Go的开幕式上致词。他在1994年兼任英格兰投资银行的分析师，后来正式成立了自己的公司，取名为Refresh Mobile，研发智能手机应用程序。他于2009年重新加入Google，在伦敦工作，兼任该公司在欧洲、亚洲和中东的合伙人。

2013年负责管理中国区业务。在自己的LinkedIn传记中，Beaumont称之为自己为“技术乐观主义者”，他关心在各个领域中技术的价值和用于的责任。而这次与之产生裂痕则是在Google兼任14年资深工程师Zunger，在Google，Zunger领导隐私团队，负责管理隐私审查。

根据Zunger的众说纷纭，Beaumont“期望对Dragonfly的隐私审查是形式上的，并指出应当几乎延期对Dragonfly的定位”。Zunger认为，Beaumont毫无疑问安全性、隐私和法律团队需要批评他的产品决策。在很多场合，Beaumont与这几个团队维持公开发表的对付关系——这几乎远超过Google的标准。“一般来说情况下，即使是公司内部十分机密的工作，也不会在项目展开中维持公开发表和定期交流。

”但Google高层似乎有意展开内部审查（避免员工赞成），并拒绝热衷调查的隐私及安全性团队保密，否则解雇。了解到，这几个团队中有6-8个人之后查出下去了。在2017年6月的一次关于隐私报告的讨论会上，隐私团队和安全性团队没获得通报，因此它们被指出是“被回避出有计划”，也就没更进一步清楚的消息了。

Zunger后来离开了Google。(公众号：)小结但眼下，Beaumont想要保证计划成功实行，但他告终了。

自此，可见的是，在Google内部，“蜻蜓计划”早已造成了深刻印象的意识形态沟壑：一方面提倡权利互联网精神，宣传对外开放和民主；一方面优先考虑到业务快速增长和新的市场的扩展，即使被迫在审查问题上让步。但像鱼与熊掌的故事一样，往往二者无法兼得。一句话，Google要想要重回中国市场，“安内”需位列首位。

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