而打动，或许是因为作为一名创业老兵对类似时期的深刻印象理解，朋友圈原文：很多人回答为什么全员没日没夜工作还无法拿津贴和绩效工资，为什么员工只拿基础薪资公司还捐献5百万和捐献百万美金AI科学家大奖。我想要说道的是，很多企业家的错误，第一是看著自己账上现金流丰沛，忽视了这场战役有可能要持续6个月而不是2个月；第二，把现金消耗在这几个月陈旧的收益而忽视了疫情过去经济声浪、同行倒地后，市场供给缺位时候，极大机遇面前你必须更好的钱；第三，在最低谷的时候不但不是不花钱，而是要在性价比低的地方重金扔钱花上，这个时候品牌名声和能见度给了我们更好的注目和学生，比软甚广效果好很多；第四，你千万不要丧失在这个时候考验谁是确实忠心的员工，谁把你的股份你的未来好像比现金比眼前还最重要的机会，否则你有可能留给的并不是你想的，杀掉的反而是最智慧的。灾难总有一天都有，关键是每次外部灾难都不是巩固我们，而是让我们的机体更为强健！随之团队很多成员都收到对公司此次要求的态度的朋友圈，满满的正能量，一个可以让90%团队拒绝接受缓发五个月、每个月只拿3.5腰工资的团队，不告诉他们的未来否可以和他们期望和深信的那样发展？松鼠AI员工主动明确提出0工资的申请人活下去，就是仅次于的期望过去的2019年，对于教育行业本就是寒风阵阵，多家机构暴雷破产，但没想到，2020年，一些教育培训机构步入了更大的“寒冬”，而似曾相识的场景早在17年前就早已经常出现过了。

2003年的非典愈演愈烈后，一夜之间，新东方甄选人数锐减，排队上架的学生从四楼办公室仍然分列到楼下。最后俞敏洪前前后后借了2700万元，新东方才以求渡河财务危机。经历过2003年非典的俞敏洪，日前在其个人公众号“老俞闲话”中回应：新东方地面课堂全面放假，上百万寒假班的学生面对无法放学的局面。如果全部放假上架，新东方就不能关门大吉。

面临疫情最差的办法就是把课堂搬线上，但回应俞敏洪仍回应疑虑，新东方的在线系统并未准备好，而且大多数老师没在线教学经验，最后学生家长能否拒绝接受都是问题。但不管怎样，改变总比坐以待毙要好，否则相似三十年的新东方，将不会山崩地裂。

正式成立26年的新东方，面临此次疫情都不存在情绪和迷茫，可想而知，中小机构的日子，将不会更为“难熬”。众所周知，寒暑假仍然以来就是教培机构招收获客的“黄金时段”。不受疫情影响，本来被教培机构寄予厚望的“寒假班”早已被几乎被打乱了计划，学生开学推迟后，下一个暑假也有可能大幅度延长，教培行业大半年的营收都会不受影响。俞敏洪说道面临疫情最差的办法就是把课堂搬线上，但不是所有机构都是新东方和好未来，可以将线下课程很快转换至线上教学。

而且线下教培机构线上化转型，不是一个非常简单的“运送”的过程，而是必须重构课堂流程和教学服务体系的整个闭环。每一个环节，对传统线下机构而言，都是极大的挑战。校宝在线的创始人张以弛曾对媒体回应：“无论是获客、转化成、放学还是课后服务，每个环节里线上和线下的环节都是天差地别，而且线上公司的的组织架构更加简单，数据系统牵一发而动全身，没多年线上经验的人很难立刻作好。

”对于本就报酬后置的教培行业，线下机构除了要面对高额租金、上架风险以及工资花销，转型线上所须要的资金人力，也是一笔极大的支出，中小机构否“吃得消”，都极具不确定性。栗浩洋认为，“6月之后，教育行业线下机构不会破产60%。而累计2月15日，松鼠AI的在线学生人数快速增长了429%，学生自学课时数快速增长了897%。

这个时候，公司传输支出，做到5亿账号酬劳赠送给和捐款，虽然三个月没收益，但是预期三个月学生人数不会有3000%以上的快速增长，在疫情过后，实力最弱的公司不会取得爆发性快速增长。而很多机构显然没核算自己的现金流还可以用多久，还没考虑到疫情不会持续多久，更加没预测疫情后的愈演愈烈期如何接续。”疫情多久完结仍未可知，在当前的情况下，现金流否充足，是线下机构和线上机构都将面对的一个仅次于的问题。

谁能享有平稳较好的现金流，确保资金链不脱落，可镖的余地也就更大一点。却是，如今对于整个教培行业来说，活下去，就是仅次于的期望。

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