2016年10月，阿里家庭娱乐和优酷联手公布阿里巴巴家庭娱乐战略，明确提出建构华人华语地区家庭娱乐内容第一生态。　　阿里家庭娱乐的前身是2013年9月正式成立的阿里数娱。2015年，优酷划归阿里巴巴阵营，阿里数娱与优酷构建渠道和内容的全面统合，业务精简后，改以主攻电视大屏，改名后全面发力家庭娱乐。

　　科技边角料找到，这是两家第一次对外公布根本性战略愿景，以备了500人的场地，阿里家庭娱乐事业部总经理李捷热情有充足的干货，但是，只公布一个对外开放生态的战略，是不是充足更有人?他在会前有点忧虑，有团队同事直言不讳：大哥，我们没一款电视产品，能来200人就不俗了。　　没想到，李捷被迫当场为场地致歉，门口有许多参会者无法转入会场，连过道都满满是人，家庭娱乐生态链上对阿里的注目热度，近超强想象。

　　过去10年，以优酷为代表的视频网站驱动用户离开了电视，进军到PC、手机和平板电脑，开机率长年上升，有风行观点曾以为，用户不会离开了客厅。如今的事实毕竟，大屏于是以开始逆袭，以其大大演化的硬件水平和内容体验，流量涨势难以置信，未来将会沦为家庭互联网第一入口。以阿里家庭娱乐为事例，截至2016年10月，大屏端日视频播出量多达2.4亿，用户日均在线时长将近3.9小时，2016年3月开始，大屏用户数量已多达PC，沦为了确实的第二屏。

　　长期以来，业界仍然谣传阿里要自己建电视，李捷告诉他《21CBR》记者，他们对电视硬件生产和供应链管理维持敬畏之心，决不必要投身于，事实上，他个人并不过于寄予厚望互联网公司进占电视硬件的前景，这条赛道互联网公司短期或许有惊艳，中期有机会，长期趋势不悲观，手机市场当前的竞争现状和智能电视的未来状况十分近似于，同时智能电视行业比手机更加轻，渠道、供应链和售后服务拒绝更高，这往往并不是互联网公司最核心的能力。　　他指出，电视的智能和互联网化，不几乎在硬件能力,确实瓶颈是应用于、桌面、缴纳、账户、内容以及更慢更加明晰的播出体验等，阿里要做到的是，向传统电视厂商获取演化的能力，阿里布局电视赛道的做生意是内容、数据和产品的运营，硬件销售不是我们的赛道。李捷说道。　　在阿里家庭娱乐事业部 TV总经理贾伟显然，定义智能电视有三个核心指标：内容为王、体验平等主义、大数据驱动。

电视产业于是以演化为一个由硬件、软件、交互、内容、应用于居多的生态链，可挖出的电子货币空间极大，阿里不是与电视制造商抢走硬件市场的存量，而是以对外开放、赋能、分享的形式联合做到大服务的增量。由此，产生了阿里版的TV生态inside计划让天下没难做的智能电视。

　　2016年，阿里家庭娱乐公布近期的YunOS TV版本，该版本针对设备底层设计，具备高度兼容性和延展性，便于在电视中终端各种智能家居设备，在YunOS TV基础上，又发售飞流5.0桌面，在内部被称作最不懂你的桌面，利用云计算、大数据和人工智能技术，可做千人千面，内容即约。比如，融合阿里系由的数据，家庭娱乐部门有能力融合年龄、地域、购买力等多个指标，创建用户画像，构建电视内容的精准引荐。　　与互联网电视比起，传统电视在个性化精准引荐、用户体验以及广告经营模型等方面，不存在相当大的差距，阿里的强项正是在用户、内容、营销和数据等多方面展开赋能。

李捷告诉他《21CBR》记者，我们将能力几乎对外开放给联盟电视厂商、机顶盒厂商，并便利他们自定义、自配备，共享用户带给的价值，比如用户广告、会员费和电商抽成。　　过去一年中，电视厂商等合作伙伴开始日益推崇其内容实力。李捷已宣告，除了重新加入联盟的合作伙伴以外，在任何其他终端将无法看见优酷的大屏内容。　　以内容为基础，现在的阿里家庭娱乐坐拥一个更加大的智能电视合作联盟、中国仅次于的数娱机顶盒联盟、单品销量最低的电视盒子以及多达2000万的活跃用户，内容、盒子、YunOS TV系统多方投身于，软硬件融合，B末端和C末端同时迎击，阿里家庭娱乐为守住客厅打算了多个引擎。

　　同时，阿里系由文娱产业链上下游渐成体系，好比优酷，阿里大文娱板块内阿里音乐、阿里影业等业务伙伴和资源开始切断，加之电商、金融、云计算等协同，沦为阿里进军大屏的主将。还包括阿里家庭娱乐在内的大优酷事业群已宣告，优酷会员多达3000万，这是再行显著不过的相比较。　　李捷讲解，基于新的客厅场景，阿里家庭娱乐期望打造出一个仅有对外开放的，链接产业上下游的各方，其中，内容是核心资源，用户是市场基础，大数据是技术支持，三者相互起到启动时精准的视频内容以及电商、广告、游戏等周边产品，加之派生的缴纳、物流等服务，全面重构大屏经济的产业链条。　　阿里指出，大屏经济重构并非一两家企业可以构建，产业链上下游均可充分发挥较为优势，联合合作，分享红利，李捷说道，创意不政治宣传、合作不替代于是以沦为他的口头禅。

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